Sissejuhatus
Innovatsioon ei aeglustu sellepärast, et ettevõtted ei tule välja uute ideedega, vaid sellepärast, et ideed ei jõua turule enne, kui need bürokraatia poolt maha surutakse. Mõelge näiteks elupäästvale ravimile, mille kasutuselevõtt on takerdunud 47 sisemise allkirja tõttu, või autotööstuse uuendusele, mille kasutuselevõtt on haldusliku liivajõe tõttu 90 päeva hilinenud.
Uuringud näitavad, et juhid kulutavad umbes veerandi oma ajast otsuste tegemisele, kuid 61 protsenti peab neid otsuseid liiga aeglaseks. See ei ole ebaefektiivsus, vaid struktuuriline pudelikael, mis põhjustab miljonite kaotatud võimalustega seotud kahju.
Siin tekivad detraliseeritud autonoomsed organisatsioonid ettevõtetele, mitte kui krüptovaluuta eksperiment, vaid kui keerukas struktuuriline ümberkujundamine. Otsuste tegemine muutub läbipaistvaks, automatiseerituks ja tugineb ekspertteadmistele, mitte ainult auastmele.
Selles uuringus muudame otsuste tegemise vähem žargooniliseks, automatiseerime selle ja muudame selle ekspertteadmistel põhinevaks, et kiirendada innovatsiooni, suurendada vastutust ja luua tuleviku paindlikud organisatsioonid.
Ettevõtte DAO-d muudavad otsuste tegemise positsioonipõhisest ekspertteadmistel põhinevaks, kiirendades innovatsiooni ja säilitades samal ajal vastutuse.
Mida ettevõtte DAO-d tegelikult tähendavad
Traditsioonilisi DAO-sid kasutati krüptovaluuta-põhistes kogukondades. Ettevõtete DAO-d on aga teistsugused. Nende eesmärk ei ole asendada tegevjuhte koodiga ega lõhkuda ettevõtteid. Nad teevad pigem midagi praktilisemat ja võimsamat:
Need muudavad olemasolevad organisatsioonilised otsused programmeeritavaks ja vähem erapoolikuks. Need erinevused aitavad selgitada, miks ettevõtte DAO-d esindavad uut suunda:
DAO võrdlus erinevate mudelite vahel
| Mõõde | Crypto DAO | Traditsiooniline ettevõte | Ettevõtte DAO |
|---|---|---|---|
| Õiguslik struktuur | Token-kogukond, lõdvalt seotud | Ametlik äriühing | Äriühing + sisseehitatud DAO juhtimine |
| Hääletamis-/otsustusõigus | Tokenite omandiõigus | Osalus/rolli vanemus | Roll, maine või osalus |
| Täitmine | Täielikult automaatne koodis | Käsitsi tehtavad töövood | Rutiinne töö automatiseeritud, erandjuhtudel inimese poolt tehtud |
| Läbipaistvus | Avalik raamatupidamisregister | Eraõigusliku juhatuse protokollid | Valikuline läbipaistvus, kontrollitavad jäljed |
Miks ettevõtted liiguvad detsentraliseeritud juhtimise suunas?
Üleminek detsentraliseeritud juhtimissüsteemidele ei ole sugugi võimatu. Keskmine Fortune 500 ettevõte raiskab hinnanguliselt 530 000 juhtide tööpäeva või kuni 250 miljonit dollarit aastapalkades, kusjuures vähem kui 37 protsenti organisatsioonidest on otsuste kvaliteedi ja ajastuse osas ühel meelel.
Varased kasutuselevõtjad annavad positiivseid tulemusi:
- •Tarnijate hindamise aja lühenemine nädalate võrra
- •Töötajate osaluse kasv kolleegide hääletamise kaudu
- •Innovatsiooni kolmekordne kasv
Rakendamisprotsess
Rakendamisprotsess toimub tavaliselt järgmiste sammude järgi:
Kaardistamisotsused: Ettevõtted auditeerivad töövooge, et tuvastada kitsaskohad. Millised heakskiitmised võtavad nädalaid aega? Millised otsused ebaõnnestuvad, kuna teavet ei jagata meeskondade vahel?
Rollipõhine hääletamine: Sobib hästi tootefunktsioonide hääletamiseks; mainepõhine hääletamine sobib hästi teadus- ja arendustegevuse ülesannete prioriseerimiseks, kuna see nõuab vähem inimese sekkumist.
Erandite eskalatsioon: protsesside peatamise asemel esitatakse erandid juhtkonnale, säilitades samal ajal vastavuse ja usaldusnõuded.
Sisseelamine ja kultuuri loomine: Töötajad peavad uute süsteemidega tutvuma. DAO moodulid, juhtpaneelid ja pilootprojektid tagavad, et DAO kasutamine muutub igapäevaste protsesside osaks.
Juhtimismudelid
Tokenipõhine juhtimine: hääleõigus sõltub osalusest või osalusest ühisprojektides. Sobib konsortsiumidele või tarneahela võrgustikele. Autotööstuse konsortsium võib anda hääleõiguse esmatasandi tarnijatele ühiste teadus- ja arendustegevuse prioriteetide jaoks.
Kvadraatne hääletamine: Eksperdid saavad hääleõiguse oma panuse ja kolleegide toetuse kaudu. Farmaatsiaettevõtted lubavad teadlastel reguleerida uurimisprojektide edenemist nende erialateadmiste, mitte ametinimetuse alusel.
Rollipõhine juhtimine: Organisatsiooni funktsioonid jaotavad otsused. Tootjuhid, insenerid ja rahandusosakond hääletavad vastavalt funktsioonide, arhitektuuri ja eelarvete üle.
Hübriidmudelid: nutikad lepingud tegelevad rutiinsete, madala keerukusega töövoogudega, samal ajal kui juhid tegelevad kõrge väärtusega ja keerukate otsustega.
Muutke oma otsustusprotsessi
Avastage, kuidas Enterprise DAO-d võivad vähendada heakskiitmise aega ja kiirendada innovatsiooni.
Hübriidmudelid pakuvad parimat mõlemast maailmast: rutiinsete ülesannete automatiseerimist ja kriitiliste otsuste inimese poolt teostatavat järelevalvet.
Detsentraliseeritud innovatsiooni juhtimine
Ettevõtte DAO-d pakuvad võimalusi ideede elluviimiseks ilma bürokraatlike viivitusteta. Enamik sisemisi innovatsiooniprogramme hõlmab järgmist:
- •Avatud esitamine: iga töötaja võib esitada ettepanekuid, kasutades probleeme, lahendusi, ressursse ja tulemuslikkuse näitajaid määratlevaid malle
- •Eakaaslaste ja rollipõhine läbivaatamine: asjaomased sidusrühmad hääletavad ettepanekute üle. Teadlased analüüsivad teostatavust, insenerid hindavad tehnilist disaini ja rahandusosakond tagab eelarve vastavuse.
- •Jätkuv hindamine: huvirühmad hääletavad projekti jätkamise, muutmise või lõpetamise üle, mis võimaldab ebaõnnestunud projektid varakult lõpetada ja edukad projektid kiiremini edasi arendada.
Riskid, piirangud ja juhtumid, mil DAO-d ei ole mõistlikud
Piirangute mõistmine muudab kasutuselevõtu strateegiliseks, mitte eksperimentaalseks.
Kus DAOd ei sobi
Salastatusnõuded: tundlikud projektid, nagu ühinemised, ülevõtmised või personalimeetmed, peavad jääma konfidentsiaalseks. Avalik või poolavalik hääletamine võib konkurentidele paljastada teie kavatsused.
Regulatiivne vastavus: heakskiitmiseks, mis nõuab ametniku allkirja, nagu FDA kliinilised uuringud või finantsauditid, ei saa kasutada detsentraliseeritud hääletamist seadusega määratud otsustajate asemel.
Ekspertiisi ebavõrdsus: mitteekspertidest huvirühmade hääletamine võib viia pigem populaarsuskonkursside kui teadlike otsuste tegemiseni. Seda riski illustreerib turundusmeeskondade poolt tehnilise arhitektuuri määramine.
Tulevased arengud
AI integratsioon: AI analüüsib ettepanekuid, tuvastab riskid ja ennustab tulemusi enne hääletamist, muutes detsentraliseeritud juhtimise nutikamaks ja vähendades käsitsi hindamise vajadust.
Jagatud DAO ökosüsteemid: Tarneahela partnerid, tootmisvõrgustikud ja teadusliidud kasutavad DAO-sid standardite, maksete ja vaidluste lahendamiseks, asendades aeglased lepingute heakskiitmised reaalajas läbipaistva koordineerimisega.
ESG-rakendused: Euroopa ettevõtted katsetavad DAO-sid töötajate, investorite ja kogukonna hääletamiseks süsinikdioksiidi heitkoguste vähendamise algatuste ja ESG-investeeringute üle ELi ettevõtete jätkusuutlikkuse aruandluse direktiivi alusel.
Regulatiivne areng: ELi ja USA reguleerivad asutused töötavad välja raamistikud, mis selgitavad valitsemistokeneid, auditeerimisjälgi ja delegeeritud hääleõigusi äriühinguõiguses.
Piirata DAO ulatust operatiivsetele töövoogudele, tagada õigusnormide järgimine ja säilitada tulemuste läbipaistvus riskide vähendamiseks.
Juhtimine detsentraliseeritud organisatsioonis
DAO-põhiste ettevõtete juhtimine hõlmab jaotatud kontrolli ülesehitamist. Selle asemel, et heaks kiita iga tegevus, loovad juhid reeglid, otsustusliinid ja vastutusmehhanismid, mis võimaldavad meeskondadel töötada iseseisvalt, kuid samal ajal kooskõlas ettevõtte visiooniga.
Operatiivsed otsused tehakse asjakohaste juhtimismeetmete kaudu, nagu hääletamine, ettepanekute süsteemid või asjakohaste teadmistega meeskondade automatiseeritud heakskiitmine. Innovatsioon ei ole enam ülevalt alla suunatud.
Kokkuvõte
DAO-de kasutamise eesmärk äritegevuses ei ole trendide järgimine. Selle eesmärk on kõrvaldada üleliigne otsuste tegemise hõõrdumine ja luua organisatsioonid, mis suudavad reageerida kiiremini, olla innovaatilisemad ja vastutustundlikumad.
Enterprise DAO rakendamine suurendab läbipaistvust, täitmise kiirust ja osalust, kui seda rakendatakse õige arhitektuuri, õigusliku kooskõla ja tehnoloogiliste teadmistega.
Alustage strateegia väljatöötamisest, otsustusprotsesside kaardistamisest ja esialgsete detsentraliseerimisvõimaluste kindlaksmääramisest.
Kui teie organisatsioonil on probleeme aeglase heakskiitmise, innovatsiooni võimaluste kasutamata jätmise või madala otsustusprotsessi kaasatusega, võib olla aeg kaaluda detsentraliseeritud juhtimist.
