Introdução
A inovação não está a desacelerar porque as empresas não estão a ter novas ideias; está a desacelerar porque as ideias não chegam ao mercado antes de serem sufocadas pela burocracia. Pensa numa proposta de medicamento que salva vidas, paralisada por 47 assinaturas internas, ou numa inovação automotiva atrasada 90 dias em areia movediça administrativa.
As investigações indicam que os gestores gastam cerca de um quarto do seu tempo a tomar decisões, mas 61% consideram essas decisões demasiado lentas. Isto não é ineficiência; é um estrangulamento estrutural, que causa milhões em oportunidades perdidas.
Aqui, surgem as Organizações Autónomas Descentralizadas para empresas, não como uma experiência com criptomoedas, mas como uma reformulação estrutural sofisticada. A tomada de decisões torna-se transparente, automatizada e impulsionada pela experiência, não apenas pela hierarquia.
Nesta pesquisa, vamos simplificar a tomada de decisões, automatizá-la e torná-la orientada por conhecimentos especializados para acelerar a inovação, aumentar a responsabilidade e criar as organizações ágeis do futuro.
As DAOs empresariais transformam a tomada de decisões de baseada em cargos para orientada por conhecimentos especializados, acelerando a inovação e mantendo a responsabilidade.
O que as DAOs empresariais realmente significam
As DAOs tradicionais eram usadas em comunidades nativas de criptomoedas. Mas as DAOs empresariais são diferentes. Elas não têm como objetivo substituir CEOs por código ou desmembrar corporações. Em vez disso, elas fazem algo mais prático e poderoso:
Elas tornam as decisões organizacionais existentes programáveis e menos partidárias. Essas diferenças ajudam a explicar por que as DAOs empresariais representam uma nova direção:
Comparação DAO entre diferentes modelos
| Dimensão | Crypto DAO | Corporação Tradicional | Enterprise DAO |
|---|---|---|---|
| Estrutura jurídica | Comunidade de tokens, vagamente ligada | Entidade corporativa formal | Corporação + governança DAO incorporada |
| Direitos de voto/decisão | Propriedade do token | Participação acionária/antiguidade na função | Função, reputação ou baseado em participação |
| Execução | Totalmente automático no código | Fluxos de trabalho manuais conduzidos por pessoas | Automatizado para rotina, humano para exceções |
| Transparência | Registo público | Atas privadas do conselho | Transparência seletiva, trilhas auditáveis |
Por que as empresas estão a migrar para a governança descentralizada?
A mudança para sistemas de governança descentralizados não é nada absurda. As empresas da Fortune 500, em média, desperdiçam cerca de 530.000 dias de trabalho de gerentes ou até US$ 250 milhões em salários anuais, com menos de 37% das organizações concordando com a qualidade e o tempo das decisões.
Os primeiros usuários relatam resultados positivos:
- •Redução do tempo de avaliação dos fornecedores para semanas
- •Aumento da participação dos funcionários por meio da votação entre colegas
- •Triplicar o crescimento em inovação
Processo de implementação
O processo de implementação normalmente segue estas etapas:
Decisões de mapeamento: As empresas auditam os fluxos de trabalho para identificar pontos de estrangulamento. Quais aprovações demoram semanas? Que decisões falham porque as informações não são partilhadas entre as equipas?
Votação baseada em funções: boa para votação de funcionalidades do produto; a votação baseada na reputação funciona bem para priorização de tarefas de P&D, pois requer menos atrasos humanos.
Escalonamento de exceções: em vez de interromper os processos, as exceções são escalonadas para os executivos, mantendo a conformidade e os requisitos fiduciários.
Integração e construção da cultura: Os funcionários precisam se familiarizar com os novos sistemas. Os módulos DAO, painéis e projetos-piloto garantem que o uso do DAO se torne parte dos processos diários.
Modelos de governança
Governança baseada em tokens: O peso do voto depende da participação acionária ou da participação em projetos conjuntos. Adequado para consórcios ou redes de cadeia de abastecimento. Um consórcio automotivo pode atribuir peso de voto a fornecedores de nível um para prioridades comuns de P&D.
Votação quadrática: Os especialistas recebem poder de voto por meio de contribuições e endosso de colegas. As empresas farmacêuticas permitem que os cientistas regulamentem o progresso dos projetos de pesquisa com base na experiência, e não no título.
Governança baseada em funções: as funções organizacionais distribuem as decisões. Os gestores de produto, engenheiros e financeiros votam em funcionalidades, arquitetura e orçamentos, respetivamente.
Modelos híbridos: Contratos inteligentes lidam com fluxos de trabalho rotineiros e de baixa complexidade, enquanto os executivos gerenciam decisões de alto valor e alta complexidade.
Transforme o seu processo de tomada de decisão
Descubra como as DAOs empresariais podem reduzir os seus tempos de aprovação e acelerar a inovação.
Os modelos híbridos oferecem o melhor dos dois mundos: automação para tarefas rotineiras e supervisão humana para decisões críticas.
Gestão Descentralizada da Inovação
As DAOs empresariais oferecem caminhos para que as ideias passem da concepção à execução sem atrasos burocráticos. A maioria dos programas de inovação interna inclui:
- •Submissão aberta: Qualquer funcionário pode enviar propostas usando modelos que definam problemas, soluções, recursos e métricas de desempenho
- •Revisão por pares e baseada em funções: As partes interessadas relevantes votam nas propostas. Os cientistas analisam a viabilidade, os engenheiros avaliam o projeto técnico e o departamento financeiro garante o alinhamento do orçamento
- •Avaliação contínua: as partes interessadas votam na continuação, modificação ou encerramento do projeto, permitindo a extinção precoce de projetos malsucedidos e a aceleração mais rápida dos projetos bem-sucedidos
Riscos, limitações e quando as DAOs não fazem sentido
Compreender as limitações torna a adoção estratégica, em vez de experimental.
Onde as DAOs não se encaixam
Requisitos de sigilo: Projetos confidenciais, como fusões, aquisições ou ações pessoais, devem permanecer confidenciais. Votações públicas ou semipúblicas podem revelar intenções aos concorrentes.
Conformidade regulatória: aprovações que exigem assinaturas de funcionários nomeados, como ensaios clínicos da FDA ou auditorias financeiras, não podem usar votação descentralizada como substituto para tomadores de decisão legalmente obrigatórios.
Desequilíbrios de especialização: A votação de partes interessadas não especializadas pode levar a concursos de popularidade, em vez de decisões informadas. As equipas de marketing que determinam a arquitetura técnica exemplificam esse risco.
Desenvolvimentos futuros
Integração de IA: A IA vai analisar propostas, identificar riscos e prever resultados antes da votação, tornando a governança descentralizada mais inteligente e reduzindo a necessidade de avaliações manuais.
Ecossistemas DAO partilhados: Parceiros da cadeia de abastecimento, redes de fabrico e alianças de investigação usarão DAOs para normas, pagamentos e resolução de disputas, substituindo aprovações de contratos lentas por uma coordenação transparente em tempo real.
Aplicações ESG: Empresas europeias estão a testar DAOs para votação de trabalhadores, investidores e comunidades sobre iniciativas de redução de carbono e investimentos ESG ao abrigo da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa da UE.
Evolução regulatória: Os reguladores da UE e dos EUA estão a desenvolver estruturas que explicam tokens de governança, trilhas de auditoria e direitos de voto delegados dentro do direito societário.
Limite o âmbito da DAO aos fluxos de trabalho operacionais, garanta a conformidade legal e mantenha a transparência nos resultados para mitigar os riscos.
Liderança numa organização descentralizada
A liderança em empresas baseadas em DAO envolve arquitetar o controlo distribuído. Em vez de aprovar todas as ações, os líderes estruturam regras, linhas de decisão e mecanismos de responsabilização que permitem às equipas trabalhar de forma independente, alinhando-se com a visão da empresa.
As decisões operacionais passam por medidas de governança apropriadas, como votação, sistemas de propostas ou aprovações automatizadas por equipas com experiência relevante. A inovação já não é de cima para baixo.
Conclusão
O objetivo de usar DAOs nos negócios não é seguir tendências. É eliminar atritos redundantes na tomada de decisões e criar organizações capazes de responder mais rapidamente, inovar mais e melhorar a responsabilização.
A implementação do Enterprise DAO aumenta a transparência, a velocidade de execução e a participação quando aplicada com a arquitetura correta, alinhamento jurídico e conhecimento tecnológico.
Comece por desenvolver uma estratégia, mapear os seus processos de decisão e identificar oportunidades iniciais de descentralização.
Se a sua organização enfrenta dificuldades com aprovações lentas, oportunidades de inovação perdidas ou baixo envolvimento na tomada de decisões, talvez seja hora de considerar uma governança descentralizada.
