Децентрализованные автономные организации: как глобальные компании используют децентрализованное управление для масштабирования инноваций

Инновации не замедляются потому, что компании не придумывают новых идей; они замедляются, потому что идеи не доходят до рынка, потому что их задушают бюрократические процедуры. Представьте себе, что предложение о создании спасающего жизни лекарства застряло из-за 47 внутренних подписей, или автомобильная инновация задержалась на 90 дней из-за административных проволочек.

Исследования показывают, что менеджеры тратят около четверти своего времени на принятие решений, но 61 процент считают, что эти решения принимаются слишком медленно. Это не неэффективность, а структурная проблема, из-за которой теряются миллионы в виде упущенных возможностей.

Здесь децентрализованные автономные организации для предприятий появляются не как эксперимент с криптовалютой, а как сложная структурная переработка. Принятие решений становится прозрачным, автоматизированным и основанным на экспертных знаниях, а не только на ранге.

В этом исследовании мы упростим процесс принятия решений, сделаем его автоматическим и основанным на экспертных знаниях, чтобы ускорить инновации, повысить ответственность и создать гибкие организации будущего.

Традиционные DAO использовались в криптосообществах. Но корпоративные DAO — это другое дело. Они не заменяют генеральных директоров кодом и не разбивают корпорации. Они делают что-то более практичное и мощное:

Они делают существующие организационные решения программируемыми и менее пристрастными. Эти различия помогают объяснить, почему корпоративные DAO представляют собой новое направление:

Переход к децентрализованным системам управления не является чем-то нереальным. Средняя компания из списка Fortune 500 тратит примерно 530 000 человеко-дней или до 250 миллионов долларов в виде годовых зарплат, при этом менее 37 процентов организаций согласны с качеством и сроками принятия решений.

Те, кто уже попробовал, говорят, что все супер:

• •Сокращение времени оценки поставщиков до нескольких недель
• •Увеличение участия сотрудников через голосование коллег
• •Тройной рост инноваций

Процесс внедрения

Процесс внедрения обычно проходит так:

Решения по сопоставлению: Компании проверяют рабочие процессы, чтобы найти проблемы. Какие утверждения занимают недели? Какие решения не принимаются из-за того, что информация не передается между командами?

Голосование по ролям: хорошо подходит для голосования по функциям продукта; голосование по репутации хорошо работает для приоритезации задач НИОКР, так как требует меньше человеческого вмешательства.

Эскалация исключений: вместо того, чтобы останавливать процессы, исключения эскалируются до руководства, при этом соблюдаются требования по соблюдению нормативных требований и фидуциарные требования.

Внедрение и формирование культуры: сотрудникам нужно привыкнуть к новым системам. Модули DAO, информационные панели и пилотные проекты помогают сделать использование DAO частью повседневных процессов.

Модели управления

Управление на основе токенов: вес голоса зависит от доли участия в совместных проектах. Подходит для консорциумов или сетей поставок. Автомобильный консорциум может дать право голоса поставщикам первого уровня для общих приоритетов в области НИОКР.

Квадратичное голосование: эксперты получают право голоса благодаря своим вкладам и поддержке коллег. Фармацевтические компании позволяют учёным регулировать ход исследовательских проектов на основе опыта, а не должности.

Управление по ролям: решения принимаются по функциям в организации. Менеджеры по продуктам, инженеры и финансы голосуют за функции, архитектуру и бюджеты соответственно.

Гибридные модели: Смарт-контракты занимаются рутинными, несложными задачами, а руководители принимают важные и сложные решения.

Enterprise DAO дают возможность идеям пройти путь от замысла до реализации без бюрократических проволочек. Большинство внутренних инновационных программ включают:

• •Открытая подача заявок: любой сотрудник может подать предложения, используя шаблоны, в которых описываются проблемы, решения, ресурсы и показатели эффективности
• •Коллегиальная и ролевая оценка: все, кому это интересно, голосуют за предложения. Ученые смотрят, реально ли это, инженеры оценивают технический дизайн, а финансы следят, чтобы всё вписывалось в бюджет
• •Постоянная оценка: все заинтересованные стороны голосуют за то, продолжать, изменить или закрыть проект, что позволяет быстро закрывать неудачные проекты и быстрее развивать успешные.

Понимание ограничений делает внедрение стратегическим, а не экспериментальным.

Где DAO не подходят

Требования к секретности: такие важные проекты, как слияния, поглощения или кадровые изменения, должны оставаться в секрете. Публичное или полупубличное голосование может раскрыть намерения конкурентам.

Соблюдение нормативных требований: для утверждений, где нужны подписи конкретных сотрудников, как например клинические испытания FDA или финансовые аудиты, нельзя использовать децентрализованное голосование вместо официальных лиц, уполномоченных принимать решения.

Несбалансированность экспертных знаний: голосование заинтересованных сторон, не являющихся экспертами, может привести к конкурсу популярности, а не к обоснованным решениям. Примером этого риска являются маркетинговые команды, определяющие техническую архитектуру.

Будущие разработки

Интеграция ИИ: ИИ будет анализировать предложения, выявлять риски и прогнозировать результаты перед голосованием, что сделает децентрализованное управление более эффективным и снизит потребность в ручной оценке.

Общие экосистемы DAO: Партнеры по цепочке поставок, производственные сети и исследовательские альянсы будут использовать DAO для стандартов, платежей и решения споров, заменяя медленное утверждение контрактов прозрачной координацией в реальном времени.

Применение ESG: европейские компании пробуют DAO для голосования работников, инвесторов и сообществ по инициативам по сокращению выбросов углерода и инвестициям ESG в рамках Директивы ЕС о корпоративной отчетности в области устойчивого развития.

Изменения в правилах: Регуляторы в ЕС и США разрабатывают рамки, которые объясняют токены управления, контрольные журналы и делегированные права голоса в рамках корпоративного права.

Руководство в DAO-предприятиях включает в себя создание распределенной системы управления. Вместо того, чтобы утверждать каждое действие, лидеры создают правила, линии принятия решений и механизмы ответственности, позволяющие командам работать независимо, при этом следуя видению компании.

Операционные решения принимаются через соответствующие меры управления, такие как голосование, системы предложений или автоматическое утверждение командами, которые в этом разбираются. Инновации больше не идут сверху вниз.

Цель использования DAO в бизнесе — не следовать за трендами. Это нужно, чтобы устранить лишние трения при принятии решений и создать организации, которые могут быстрее реагировать, быть более инновационными и повысить свою ответственность.

Внедрение Enterprise DAO делает всё более прозрачным, быстрее и привлекает больше людей, если всё правильно настроить с точки зрения архитектуры, законодательства и технологий.

Начни с разработки стратегии, составления плана принятия решений и определения первых возможностей для децентрализации.