Децентралізовані автономні організації підприємств: як глобальні компанії використовують децентралізоване управління для масштабування інновацій

Інновації не сповільнюються тому, що корпорації не придумують нових ідей; вони сповільнюються тому, що ідеї не встигають вийти на ринок, перш ніж їх придушить бюрократія. Уявіть собі, що пропозиція щодо ліків, які рятують життя, застрягла через 47 внутрішніх підписів, або автомобільна інновація затрималася на 90 днів в адміністративному болоті.

Дослідження показують, що менеджери витрачають близько чверті свого часу на прийняття рішень, але 61 відсоток вважає ці рішення занадто повільними. Це не неефективність, а структурне вузьке місце, яке призводить до втрати мільйонів через втрачені можливості.

Тут децентралізовані автономні організації для підприємств з'являються не як експеримент з криптовалютою, а як складне структурне перепроектування. Прийняття рішень стає прозорим, автоматизованим і базується на досвіді, а не лише на ранзі.

У цьому дослідженні ми позбавимо процес прийняття рішень жаргону, автоматизуємо його та зробимо його експертним, щоб прискорити інновації, підвищити відповідальність та створити гнучкі організації майбутнього.

Традиційні DAO використовувалися в крипто-спільнотах. Але корпоративні DAO відрізняються. Вони не мають на меті замінити генеральних директорів кодом або розбити корпорації. Натомість вони роблять щось більш практичне та потужне:

Вони роблять існуючі організаційні рішення програмованими та менш партійними. Ці відмінності допомагають пояснити, чому корпоративні DAO представляють новий напрямок:

Перехід до децентралізованих систем управління не є надто далеким. Середня компанія з рейтингу Fortune 500 витрачає приблизно 530 000 менеджерських днів або до 250 мільйонів доларів на річні зарплати, при цьому менше 37 відсотків організацій досягають згоди щодо якості та термінів прийняття рішень.

Перші користувачі повідомляють про позитивні результати:

• •Скорочення часу оцінки постачальників до декількох тижнів
• •Зростання участі співробітників завдяки голосуванню колег
• •Потрійне зростання інновацій

Процес впровадження

Процес впровадження зазвичай складається з таких етапів:

Рішення щодо відображення: Компанії перевіряють робочі процеси, щоб виявити вузькі місця. Які затвердження займають тижні? Які рішення не приймаються через відсутність обміну інформацією між командами?

Голосування на основі ролей: добре підходить для голосування за функціональні можливості продукту; голосування на основі репутації добре підходить для визначення пріоритетності завдань у сфері досліджень і розробок, оскільки вимагає менше людських зусиль.

Ескалація винятків: замість зупинки процесів, винятки ескалюються до керівництва, при цьому дотримуючись вимог щодо дотримання нормативних вимог та фідуціарних зобов'язань.

Впровадження та формування культури: Співробітники повинні ознайомитися з новими системами. Модулі DAO, інформаційні панелі та пілотні проекти забезпечують, щоб використання DAO стало частиною щоденних процесів.

Моделі управління

Управління на основі токенів: Вага голосу залежить від частки або участі в спільних проектах. Підходить для консорціумів або мереж ланцюгів постачання. Автомобільний консорціум може призначити вагу голосу постачальникам першого рівня для спільних пріоритетів у галузі досліджень і розробок.

Квадратичне голосування: Експерти отримують право голосу завдяки своїм внескам та підтримці колег. Фармацевтичні компанії дозволяють вченим регулювати хід дослідницьких проектів на основі їхнього досвіду, а не посади.

Управління на основі ролей: організаційні функції розподіляють рішення. Менеджери продуктів, інженери та фінансисти голосують відповідно за функції, архітектуру та бюджети.

Гібридні моделі: Смарт-контракти обробляють рутинні, малоскладні робочі процеси, тоді як керівники приймають рішення, що мають високу цінність і складність.

Підприємницькі DAO надають можливості для втілення ідей від задуму до реалізації без бюрократичних затримок. Більшість внутрішніх інноваційних програм включають:

• •Відкрите подання: будь-який співробітник може подавати пропозиції, використовуючи шаблони, що визначають проблеми, рішення, ресурси та показники ефективності
• •Рецензування колегами та за ролями: відповідні зацікавлені сторони голосують за пропозиції. Вчені аналізують реалістичність, інженери оцінюють технічний дизайн, а фінансисти забезпечують відповідність бюджету
• •Постійна оцінка: зацікавлені сторони голосують за продовження, зміну або припинення проекту, що дозволяє на ранній стадії припиняти невдалі проекти та прискорювати успішні.

Розуміння обмежень робить впровадження стратегічним, а не експериментальним.

Де DAO не підходять

Вимоги щодо конфіденційності: Конфіденційні проекти, такі як злиття, поглинання або кадрові рішення, повинні залишатися конфіденційними. Публічне або напівпублічне голосування може розкрити наміри конкурентам.

Дотримання нормативних вимог: для затверджень, що вимагають підписів призначених посадових осіб, таких як клінічні випробування FDA або фінансові аудити, не можна використовувати децентралізоване голосування як заміну юридично призначених осіб, що приймають рішення.

Нерівномірний розподіл знань: Голосування зацікавлених сторін, які не є експертами, може призвести до конкурсу популярності, а не до обґрунтованих рішень. Прикладом такого ризику є маркетингові команди, які визначають технічну архітектуру.

Майбутні розробки

Інтеграція штучного інтелекту: Штучний інтелект аналізуватиме пропозиції, визначатиме ризики та прогнозуватиме результати перед голосуванням, роблячи децентралізоване управління більш розумним та зменшуючи потребу в ручній оцінці.

Спільні екосистеми DAO: Партнери по ланцюжку поставок, виробничі мережі та дослідницькі альянси використовуватимуть DAO для стандартів, платежів та вирішення спорів, замінюючи повільне затвердження контрактів прозорою координацією в режимі реального часу.

Застосування ESG: Європейські компанії тестують DAO для голосування працівників, інвесторів та спільноти щодо ініціатив зі скорочення викидів вуглецю та інвестицій ESG відповідно до Директиви ЄС про корпоративну звітність у сфері сталого розвитку.

Еволюція регулювання: Регулюючі органи ЄС та США розробляють рамки, що пояснюють токени управління, аудиторські сліди та делеговані права голосу в рамках корпоративного права.

Лідерство в підприємствах, що базуються на DAO, передбачає архітектуру розподіленого контролю. Замість того, щоб затверджувати кожну дію, лідери структурують правила, лінії прийняття рішень та механізми підзвітності, що дозволяє командам працювати незалежно, при цьому дотримуючись візії компанії.

Операційні рішення приймаються за допомогою відповідних заходів управління, таких як голосування, системи пропозицій або автоматичне затвердження командами, що мають відповідний досвід. Інновації більше не є вертикальними.

Мета використання DAO в бізнесі не полягає в тому, щоб слідувати тенденціям. Вона полягає в усуненні зайвих суперечностей у процесі прийняття рішень та створенні організацій, здатних швидше реагувати, бути більш інноваційними та підвищити рівень відповідальності.

Впровадження Enterprise DAO підвищує прозорість, швидкість виконання та участь, якщо застосовується з правильною архітектурою, юридичною узгодженістю та технологічними знаннями.

Почніть з розробки стратегії, складання схеми процесів прийняття рішень та визначення початкових можливостей децентралізації.